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深圳销售渠道管理培训公开课
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2025年03月07日
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在最终客户面前完全失去了控制力,反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......
大客户销售实战宝典:客户+渠道+团队 深圳:2025年03月13日
第一天:大客户开发与维护中的“诊”与“治”(A单元)前言:买方市场乙方难做,如何提供价值而非销售产品,大客户的不同类型及其不同贡献:一、大客户的定义以及核心开发策略:1.合作金额大的客户:稳2.行业影响力大的客户:快3.发展潜力大的客户:早4.公司指定的战略客户:?★ 案......
经销商开发与管理能力 深圳:2025年03月14日
通过本次培训首先解决经销商对销售和管理两者的认知问题;其次建立标准化的化服务体系,以适应项目制的升级需要;提升经销商团队和业绩提升能力提升组织领导力和执行效率课程大纲第一章、 如何跨越销售和管理的门槛本章主要从经营模式分析,为什么有些客户很多年都跨越不了1000万的门槛?进而要跨越5000万、1亿门槛,那么从认知上和管......
教练式经销商管理 广州:2025年01月17日
第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么?厂家为什么需要经销商?经销商对厂家有哪些需求?厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例: 奔驰事件带给我们的思考二、用动态思维看待厂商合作经销商选择厂家的心理需求分析企业不......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州:2025年01月23日
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2025年02月21日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
经销商管理与终端销量提升 广州:2025年03月12日
传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节,是销售渠道的中坚力量,其所掌握的市场信息量不可忽视。然而,经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体,厂家要全面有效的"管理"他们并非易事,面对以下7大难题,如何快......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州:2025年03月15日
第一单元:全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析(1)长安集团的渠道体系与发力点解读(2)农夫山泉的渠道引爆点解读(3)苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦:全网时代渠道是王道(1)营销竞争焦点转移(2)全网时代渠道模式的发展新趋势(3)分析:企业渠道管理中的焦点问题3、渠道高增长的三大突破点......
销售渠道管理培训内训课程
销售网络建设与渠道管理 主讲:谢老师
1. 掌握产品销售网络的设计方法2. 掌握建立伙伴式销售网络的方法3. 熟悉销售网络的开发策略及管理技巧4. 掌握控制市场零售价格的方法5. 学会对终端市场的控制技巧6. 了解提高销售网络覆盖率的方法7. 提升并改革自我的销售理念培训对象:1、一线销售代表2、区域销售经理3、销售总监4、企业总经理及相关管理人员课程纲要......
市场开发与销售谈判策略 主讲:马老师
第一单元:优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的产品+ 二流的经销商 = 二流的市场二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场一流的产品+ 一流的经销商 = 超一流的市场选对经销商,减少三年奋斗时间!二、优质经销商选择套路1、陌生市场如何迅速找到适合的经销商?2、优质经销商判断的五大标准3、如何制定《经销商筛选......
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力 主讲:吴老师
第一部分:卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、“速度经济”引发速度竞争4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起5、新“消费者主义&rd......
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