广州创新经营培训

广州创新经营培训公开课

POP：结构思维与表达 广州：2025年01月17日

建认知，打基础帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠......

基于以人为本的企业变革 广州：2025年01月18日

学员理解为什么需要企业变革？学员理解企业变革做什么？学员理解企业变革怎么做？学员理解基于以人为本与全球化的管理战略，让企业持续可发展。课程对象政府、企业组织所有职能部门高层管理者、中层管理者。课程大纲单元：为什么需要企业变革？1.自从『工业革命』以来，造就了『工业时代』，企业制造大量商品销售给客户，慢慢演变成『以产品为......

管理经济学 广州：2025年01月18日

企业高层管理者、中层管理者课程大纲：1、市场价格机制（1）市场模型（2）斯密与看不见的手2、资源最优配原则（1）边际效用（2）价值悖论3、边际决策方法（1）解决企业决策问题的条件（2）集中案例分析（3）利润最大化原则4、市场少数竞争行为（1）市场结构的分类（2）读书竞争与少数竞争（3）案例分析5、市场多数竞争行为（1）......

如何做营运数据分析 广州：2025年01月22日

1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......

六西格玛突破改善工具DOE 深圳：2025年03月16日

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装专业理论讲解......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海：2025年01月18日

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......