广州IPD培训

广州IPD培训公开课

从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要 深圳：2025年02月21日

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题1.华为的IPD体系简介2.企业存在典型的研发问题及应对措施3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？4.研发管理体系的水平等级划分及演进5.测试：贵司的研发体系等级二、IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精......

IPD端到端高级训战班 深圳：2025年02月28日

澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体......

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳：2025年03月14日

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品......

基于IPD（第八版）集成产品开发管理体系 深圳：2025年03月28日

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品？2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD？5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？6、华为案例分享14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2025年04月10日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

非财务经理的财务管理技巧 上海：2025年04月11日

一、会计财务知识导入模拟：业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟：财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍：三大财务报表（1）资产负债表：企业的"底子"①你的公司值多少钱？②固定资产的作用③企业信用制度......