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集团型企业财务管理模式 广州:2025年01月15日

1、了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象:董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型......

经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2025年01月16日

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......

向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制 深圳:2025年02月20日

1、学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践中;2、学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系;3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制;4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理;5、引入华为人才发展的核心理念和方法。课程特色1、学习华为的&......

向华为学习——企业文化与管理模式 深圳:2025年03月08日

企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲:第一讲:战略管理——缔造狼性和国际化策略一、群狼下退狮虎1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端二、构建价值主张,基于优势选择大市场1. 厚积薄发......

通关五术:从专业走向管理 广州:2025年03月07日

新任经理、储备干部、基层管理者,以及需要系统训练的各级管理者。课程大纲:开篇1.案例:烦恼的Tom2.思考:从专业走向管理,我们的挑战在哪里?通关一:管理者的角色转换第一章 管理的使命1.理解管理2.组织赋予管理者的责任3.管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者......

工厂成本控制和价值分析 上海:2025年03月13日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”,并创造和持续保持生产运......

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