广州团队管控培训

广州团队管控培训公开课

房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海：2025年03月14日

2012年，碧桂园销售额476亿元，合同销售建筑面积约764万平方米2013年，碧桂园销售额1060亿元，合同销售建筑面积约1593万平方米，成为去年房企“千亿俱乐部”的大黑马。2014年，碧桂园上半年销售金额约584.2亿，合同销售建筑面积约879.3万平方米。凭这一业绩，碧桂园2014年销售......

学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇） 广州：2025年01月15日

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。课程对象总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士课程收获对学员自身:深入客观了解自己的行......

管理的四个魔法球（限35人） 广州：2025年01月16日

一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标（1）如何面对上司批评？（2）如何执行上司要求？（3）如何洞察上司想法？2、建机制（1）如何争取上级支持？（2）如何履行上司授权？（3）如何反馈不同意见？3、带队伍（1）如何处理跨级指示？（2）如何成就上司业绩？（3）如何促......

执行问题的分析和解决 广州：2025年01月16日

任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。有效执行需要什么因素支持？执行者的素质和技能？施令者的态度和表达？施令者的权威和影响力？制度或者工作程序（要求）？薪酬激励？企业文化？是哪些因素影响了有效执行呢？为什么会......

领导力之声™技术主管的领导力转型 上海：2025年03月27日

第一章：阶段一（就任前）——厘清迷思，定位角色技术型新任主管常见的四个迷思技术重于一切做事重于沟通计划胜过执行任务胜过带人重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道盘点利益......

从需求到产品规划 上海：2025年02月25日

1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......