广州销售策略培训

广州销售策略培训公开课

大客户开发销售策略地图广州：2025年02月14日

在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶......

市场营销管理--营销哲学与营销文化广州：2025年03月15日

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......

步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略广州：2025年04月10日

客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要层面，持续开发客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的素质技能的要求也相应地提高。销......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略佛山：2025年04月11日

销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员课程背景在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。......

销售预测需求计划制定执行与产销管理深圳：2025年02月08日

1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度，提升准时交货和预测准确率2、预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划达成公司销售管理目标3、建立周销售出货计划降低成品库存和锁定柔性化生产计划不变4、解决插单，急单，补单，加单。减单和消单——降低生产计划变化率5、建立滚动月度SOP计......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定深圳：2025年02月08日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

大客户开发与深度营销策略深圳：2025年03月15日

第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论：您是在经营商品/服务还是经营客户？第二部分：技巧......

大客户销售策略与项目运作深圳：2025年03月29日

销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......

销售策略培训内训课程

从单店到连锁主讲：王老师

品牌商需要代理商，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段，从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化，标准化，简单化是连锁经营的基本要求，公司的组织架构应该如何才是合理？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员......

大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控主讲：包老师

三位一体咨询式培训模课前：通过问卷调研、需求沟通，深度挖掘企业问题，一对一定制内训方案课中：以学员问题为中心，以业绩突破为主线，真正突破学员的困惑与障碍，并辅以策略、工具为落地执行计划，真正帮助学员突破瓶颈，提升业绩课后：定期为学员答疑解惑，持续推动学员业绩改善效果：杜绝课堂很激动，回去不会用，确保真正促进业绩提升......

销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法主讲：崔老师

了解当前困扰我们的销售瓶颈及其根源，并掌握突破的方法或路径。掌握销量增长的十大方法，通过案例讲授，练习讨论等，能够学以致用，快速有效提高销量。打开思维，开阔视野，触类旁通地了解一些销量增长的战略、策略与战术手段等。学会使用一些销售或管理工具，促使销量的增长与快速实现。培训对象营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经......

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