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有的放矢—目标管理与计划实施 广州:2025年01月17日
第一讲:目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标(头脑风暴)案例分享:摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)3. 目标与工作职责的区别案例讨论:挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型4. 目标管理的内涵案例研讨:横渡太平洋第二......
目标管理与工作计划落实 广州:2025年01月17日
部门经理,团队经理,项目经理,业绩主管,班组长,对业绩和任务负责的其他人员,项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州:2025年02月08日
第一讲:团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具:从目标到措施的4A工具方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤案例:青岛某公司案例二、目标管理的三个统一:1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例:许木木方法:统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理:......
沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理 广州:2025年02月14日
企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等课程介绍时间与目标管理,很多人觉得这是太普通、太简单的课题了,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真的很“简单”吗?自问一下,你会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情吗?列为计划的,本就应该......
OKR设计与绩效管理 深圳:2025年03月07日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
TTT-内训师讲授技巧与课程开发 深圳:2025年02月28日
内训师、知识管理者、部门长等课程大纲:第一章内训师角色认知一、培训师能力素质模型(一)培训在企业中的作用(二)担任培训师的价值工具:讲师意图塔(三)培训师素质模型工具:个人能力素质图模(四)内训师的六个关键行动环节1.概要设计,令隐性需求显性化(教学目标设定;逻辑链设计)2.课程开发,令显性需求具体化(教学活动设计,可......