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5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 苏州:2025年02月12日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......
5S与目视管理推行实战 苏州:2025年02月25日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目,几乎没有之一。其原因有三:1.项目成果的难以界定;2.项目周期无终点;3.需要全员参与落实。如果需要再加一点,那就是公司对该工具的轻视,比如认为:依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S,而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击,5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
5S与目视管理推行实务管理 苏州:2025年03月07日
一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元:5S 基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为 5S第三节:企业实施 5S 的理由第四节:推行 5S 管理的真正目的第五节:5S 之间的关系第六节:5S 的三大支柱第七节:5S 的推进层次第二单元:5S 与各个管理系统的关系第一节......
5S与目视管理推行实战 上海:2025年03月14日
理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策厘清5S管理的认知误区,明确5S管理目标掌握不同企业、不同现场的5S实施要点、方法与工具熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小......
FMEA失效模式影响和分析 深圳:2025年04月12日
模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......
工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 上海:2025年02月14日
总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理(说明:由于项目制销售需要,建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好)课程大纲:第一部分 工业品销售的现状与转型思路1、企业面临的销售困局;2、我国工业品销售发展的历程;3、某大型集团销售现状调研分析;......