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销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2025年02月08日
1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度,提升准时交货和预测准确率2、预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划达成公司销售管理目标3、建立周销售出货计划降低成品库存和锁定柔性化生产计划不变4、解决插单,急单,补单,加单。减单和消单——降低生产计划变化率5、建立滚动月度SOP计......
销售预测与生产计划 杭州:2025年01月17日
厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2025年02月08日
销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-......
《市场管理与产品规划》 深圳:2025年01月16日
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程收益①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点③.了解产品经理的定位、角色及职责④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合⑥.掌握制......
非财务经理的财务管理(孙美杰) 北京:2025年04月09日
第一讲:企业的利润与你息息相关,如何做才能使企业利润最大化?均采用大量上市公司的典型案例进行讲解一、利润从哪里来?1.利润表的解读(1)利润表的编制基础:权责发生制(2)利润表的逻辑等式:收入—费用=利润(3)利润表的结构:利润的三个层次关注点:营业利润、利润总额、净利润(4)重点项目的解读2.利润表的分析......