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企业项目化经营管理之道 广州:2025年02月22日
第1章 打开5个问号1.1什么是项目?◎我们处在一个什么样的时代? ◎面对快速变化的时代,我们应该怎么办? ◎重复去做的一致性业务叫:运营 ◎创新去做的独特性业务叫:项目 ◎把日常运营工作分解为项目的做法,叫:项目化管理 ◎认识项目家族其他成员:七代同堂(项目组合--项目集--项目--子项目--可交付成果--工作包--......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州:2025年03月12日
企业经营管理规划要得以实现,离不开有效的过程控制。当前企业经营管理的主要问题是:年初编预算,年末考核预算,一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下,企业要想在激烈的市场竞争中博得头筹,必须在经营管理过程中做好成本与风险控制。由此,具备战略成本管理与风险管理技能就成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保......
战略经营管理—向管理要经营结果 广州:2025年03月28日
第一单元:回归经营看管理1、经营的本质是什么?降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用;3、管理是如何为经营服务的;用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求;结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错,但代......
经营预算班:支撑战略达成的全面预算与经营管理 深圳:2025年02月07日
1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。4、通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长5、详解经营分析会......
4D领导力——管理者的知人善任和识己修身 上海:2025年03月26日
(一)课程导入1.习近平的用人观2. 彼得德鲁克的管理观3.个人工作绩效的影响因素4.4D理论框架介绍(二)识己1.自我测评2.团队自察3.解读测评结果(三)识人1.维度识别法2.案例识别法(四)识事1.借助工作内容分析法,判别自己的工作颜色2.借助人岗匹配原则,讲解工作压力和职业倦怠的成因(五)修己1.认知行为理论的......
项目领导力 北京:2025年01月16日
1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段......