海口绩效管理培训

海口绩效管理培训公开课

新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班海口：2025年02月07日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。随着国企改革三年行动主体任务的完成，国有企业进入转型升级的新时期，在企业竞争压力增大，资源、技术等方面的区别越来越小的情况下，人力资源管理如何更好地服务于组织发展，如何更好地......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营珠海：2025年02月08日

很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？&rd......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班珠海：2025年02月26日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2025年02月08日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2025年02月14日

一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练广州：2025年02月19日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

绩效管理优化设计工作坊广州：2025年02月21日

希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士打算提高绩效管理专业能力的HR授课形式在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲......

人力资源管理之绩效管理广州：2025年02月23日

管理人员及人力资源人员课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......

绩效管理培训内训课程

卓越绩效辅导主讲：陈老师

本课程从教练辅导的准备、实施、技巧与思维模式共四个单元带领学员快速了解和掌握绩效辅导技能，推动学员探索教练型团队文化的建设。课程对象中高层管理授课方式理论导入、行为演练、自我评价、团队讨论与分享、同伴辅导分组教学学员分为6组，每小组人数为偶数，培训以小组为单元推进教学课前任务学员在线自评个人的教练辅导水平（约30分钟）......

非人力资源的人力资源管理能力提升主讲：夏老师

认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作正确理解人、岗与绩效的关系有效地识人与选人掌握结构化面试技巧掌握岗位分析和评价的技巧掌握全过程对员工进行辅导的技巧掌握绩效管理的关键技巧掌握管理员工的满意度、敬业度和忠诚度的技巧掌握处理员工投诉与抱怨的技巧【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说直线经理人的管理落地：用真实案例教......

战略人力资源体系主讲：王老师

你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗？你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗？你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗？你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？新员工进入公司后自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭，中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……除了利益驱动外，没有用文化与......

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