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情境领导力——提升组织绩效 广州:2025年01月11日
结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课通过领导力诊断测试题,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,深入浅出的诊断分析,学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、东/西方领导的差异性3、从......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州:2025年03月29日
结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,便于记忆,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题,每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析,帮助学员寻找到后续改善的可能。......
全面提升管理能力与情商 武汉:2025年01月16日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
后疫情时代管理者的自我成长与变革 武汉:2025年03月11日
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程大纲:一、绪论1、什么是管理2、管理的定义内涵3、管理者对于企业的作用:为经营服务、不能超越经营4、现代组织管理的思维(1)人均效能(2)效率改善(3)跨越发展二、管理者思维的迭代1、案例:农夫与鹅的故事2、效能的定义3、管理思维的迭代从跟随复制向寻找差异化优势转变从......
现金流与营运资本管理实务 上海:2025年01月15日
准财务经理、主管会计、财务经理、财务总监、现金经理、现金经理助理、资金管理人员、财务分析人员及其他相关财务人员。课程模块:现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业......
管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海:2025年01月15日
第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练?1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听3)怎样提升聆听能力3.发问-方向性思考1)情景案例2)架构问题的有效性与穿透性3......