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极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2025年04月11日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲:一、柔性供应链之背景篇:VUCA年代,需求多变、预测不准1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)3、行业巨头是如何应对这类挑战的(Zara、Apple、欧派,他们供应链的区别)4、传统的营销和销售模式失灵了,柔性的个性化营销......
多批少量生产计划管理 苏州:2025年02月25日
➢ 小批量生产型企业的生产计划员、计划经理/主管、物料经理/主管➢ 专业类的课程,希望具备生产计划方面的工作经验,最好是比较资深的计划员➢ 不适合:大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲第一天 9:00-16:301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测......
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC实战训练 苏州:2025年04月10日
第一讲:理解供应链价值与计划层次一、重构供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、厘清供应链计划层次1.战略层2.战术层3.执行层三、供应链运营参考模型1.五大关键流程2.主要流程类别3.流程分解模型工具:完美订单率、现金到现金循环天数、资产回报率模型、SCOR模型案例研讨:绘制一种流程类型并探讨优化的机会......
基于战略的目标计划管理 广州:2025年02月08日
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲:第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......
基于岗位分析的胜任力建模 上海:2025年04月07日
开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填......
项目管理在采购与供应链中的应用 上海:2025年02月27日
供应链的项目管理 总两天- 第一天1.项目管理:概念与沿革项目的定义:007系列供应链项目的类别:数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整项目管理如何变得如此重要?2.项目管理:阶段与工具供应链项目如何选题项目管理的沟通平台PMO与供应链管理3.项目经理的成功要素目标管理团队管理沟通管理:批判性思维与......