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高效激励与辅导技术 杭州：2025年02月21日
一、管理者的影响力1.典型问题：今天的员工为什么越来越管了？2.管理者的两只手—领导与管理3.权力的类型与本质4.权威型的领导者与魅力型的领导者5.三大职权影响力与四大非职权影响力6.三轮驱动模型--打造领导者非职权影响力二、深度认知经典激励模型1.激励的意义—提升员工敬业度而不是满意度2.激励......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2025年02月28日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
新生代员工激励与管理艺术 广州：2025年01月22日
管理的目的在于提高所有资源的生产力，资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任，也是未来管理者的责任，但是归根结底是未来管理者的责任，能否帮助新生代员工养成......
科学分钱—学习华为分钱智慧，解决企业激励难题 广州：2025年02月10日
企业创始人及核心领导班子课程大纲:一、 分钱是什么（原点）1.企业经营的本质(业务*组织*资源)；2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3.让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；二、 为什么要分钱（原理）1.企业生命周期假设(熵定律)；2.企业持续发展的动力是利益分配问题；3......
专业人才走向优秀管理者转型 广州：2025年02月28日
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力◆ 学习高执行力团队打造的实......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州：2025年03月12日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
财务人向上管理及员工激励艺术 广州：2025年03月27日
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......
卓越经理人管理锦囊 广州：2025年03月28日
每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所......
员工激励培训内训课程
管理者的有效授权与激励实务 主讲：苏老师
一、什么是激励二、激励的原则1.各有所需2.得偿所愿三、二因子理论四、知己知彼1.你有哪些资源？1)加薪2)奖金3)精神4)感情2.员工的需求1)员工对企业的要求层次2)了解员工的心理A.员工为什么要加入公司？B.需求与欲望C.员工最重视的求职因素五、授权1.正常的工作产出2.如何提升主管的工作价值3.授权与激励的关系......
打造职场人士的感恩阳光心态 主讲：郭老师
越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。打造感恩......
绩效考评与员工激励 主讲：聂老师
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等【课程大纲】引言：为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3、3个目的4、4大领域5、5个关键二、绩效管理与绩效考评的区别1、案例故事2、绩效管理VS 绩效考评三......
