南昌团队建设培训

南昌团队建设培训公开课

从基层到主管——新角色把控技巧南昌：2025年03月03日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训对象即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等；课程大纲一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营南昌：2025年03月18日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。参会对象1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；学习内容1.基层......

MTP中高层干部管理技能训练武汉：2025年01月17日

企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......

变速转型—从专业人才走向高效管理武汉：2025年02月26日

1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、掌握技术经理必备的四大基本功4、了解掌握技术经理管人的艺术5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值武汉：2025年03月06日

企业收益：1、打通：帮助企业打通公司目标和员工个人目标，有效提高组织协同力；2、保留：有效降低职场新生代和职场瓶颈期员工的离职率；3、增强：帮助员工认清自己工作的价值以及自己在工作中担任的角色，增强贡献动机。岗位收益：1、统一：结合企业的商业模式，统一组织目标和个人目标，实现个人价值的同时更好地适应组织环境；2、定位：......

中高层管理才能发展训练营武汉：2025年03月07日

通过课程的学习，使管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，“一针见血”地快速掌握实战重点，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容：模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......

企业管理人员技能提升培训班武汉：2025年03月27日

模块一：谋转型从专业思维到管理思维1、开篇：领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏：6 个变化课后作业对照管理者的四种角色定位，分别给自己做个评分（每种的满分......

沙盘模拟：高绩效团队建设与管理武汉：2025年04月11日

破冰：今天为什么来学习组织未来的竞争力是什么第一讲：管理、管理者及管理团队的认知一、管理与管理者的认知1.何为管理2.何为角色3.管理者在企业中扮演的角色4.企业管理层次与角色5.我是怎么走上管理者岗位的6.为什么要走上管理岗位7.人生目标的意义8.人生效率的曲线9.人生效率提升方法时间管理163法则积极心态的塑造多挖......

团队建设培训内训课程

心理谘商技术在员工情绪管理中的应用主讲：余老师

树立对心理谘商工作的正确认知，塑造对情绪管理工作的职业心态了解相关心理学知识，掌握并使用专业的心理谘商技巧帮助员工解除心理困扰掌握常用心理测评工具并能熟练使用，准确评价员工心理状况学员对象：人力资源从业者，员工关系负责人培训方式：理论讲授、视频观看，案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测评培训内容第一单元：心理......

让员工强大——领导者的赋能主讲：周老师

● 认识当今变化的经营环境；● 了解员工无法成长的真因；● 让管理者转换角色，迈向领导变革；● 实现自我赋能，影响他人；● 促进管理者有效沟通建立良好交流与信息机制● 指导管理者重点掌握有效激励强化员工工作意愿● 通过员工辅导和有效授权提高员工工作能力课程对象：新任主管或现任管理者课程方式：课前调研+理论讲授+小组研讨......

《勇攀高峰》 ——管理类情景模拟沙盘课程主讲：张老师

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、授课方式：沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。四、课程大纲：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？团队的5要素分析。2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效......

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