南昌企业文化培训

南昌企业文化培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2025年02月14日

从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2025年02月28日

一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现的企业文化4)2000年-......

企业文化塑造核心竞争力 广州：2025年01月11日

改革开放四十二年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是品牌竞争、文化竞争。疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国内经济社会环境......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2025年01月17日

建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......

企业文化共创与管理赋能 上海：2025年02月12日

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。课程亮点案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动......

企业文化诊断与建设 上海：2025年03月12日

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2025年03月28日

中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2025年03月28日

成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先，更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中，并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承，带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻，也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE&hellip......

企业文化培训内训课程

简单高效的管理实践与企业文化建设 主讲：廖老师

第一讲：华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1. 统一思想、力出一孔2. 为客户服务是华为存在的唯一理由3.“消灭”客户的“剩余时间”二、比较优势的商业模式1. 厚积薄发，聚焦成就规模2.“深淘滩，低作堰”3.“鲜花插在牛粪......

企业文化建设（工作坊） 主讲：丁老师

企业中高层管理者、战略管理人员课程大纲第一讲：认知篇——什么是企业文化一、企业文化的起源案例分享：哈佛学者对企业文化研究案例分享：韦尔奇、任正非说文化二、企业文化的本质三、企业文化四个层面层面一：物质层面二：行为层面三：制度层面四：精神小故事：不同企业的制度文化四、麦肯锡7S模型五、阿里九板斧：......

助推新增长：企业文化重塑 主讲：郑老师

1、明确企业文化重塑该在何时启动；2、学会方法，知道如何实施文化重塑。课程提纲一、新增长环境下的企业文化认知1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗？2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制？3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性？4、企业文化是老板与决策者思想的反映吗？二、企业文化重塑目标1、适应变化环境与战略需求......

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