南昌绩效管理培训

南昌绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2025年01月17日

适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2025年01月18日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

生产运营KPI量化考核体系设计 武汉：2025年03月07日

作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉：2025年03月11日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉：2025年04月10日

随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。同时，面对市场竞争环境，科学合理和有激励性的薪酬体系亦显得十分重要。薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平......

敏捷绩效管理的三大核心 长沙：2025年01月16日

第一模块敏捷绩效管理概述课程概述我眼中的绩效管理变化对于敏捷绩效管理的敏捷绩效管理的定义影响案例学习：这家公司怎么了？绩效管理循环小组活动第二模块敏捷绩效管理之目标设定小组活动目标的定义及好目标的五大特征落实目标的工具和方法总结第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估反馈的定义如何给予反馈（S-B-I-C 模......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙：2025年03月28日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2025年04月09日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

绩效管理培训内训课程

从绩效管理到绩效沟通 主讲：刘老师

非人力资源部门的管理者能够树立正确的绩效管理的管理观念切实有效地掌握绩效管理的具体过程与方法，从而进行有效改善与实施学会绩效沟通与面谈的方法与工具，加强过程中的辅导和监控通过学习组织内部上行、下行、平行沟通的原理，认识到沟通协调的重要性及存在的问题与障碍，进而有效化解与解决【课程对象】企业各级管理人员【课程形式......

绩效管理体系建设 主讲：张老师

摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管......

绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 主讲：高老师

第一讲：知彼解己——绩效管理困局及认知导入：绩效管理是一把“双刃剑”吗？一、绩效管理十大困局解读困局1：方向迷失（目标与战略脱节）困局2：考核断层（谁来考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻烦（量化文化缺失）困局4：相互指责（HR和业务部门角色冲突）困局5：惟利是图（......

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