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精益生产线布局与节拍优化 武汉：2025年03月26日
生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲:第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体......
工艺标准化与生产效率提升 武汉：2025年03月27日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 武汉：2025年04月10日
用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......
现代化高效率精益生产管理实战班 长沙：2025年01月17日
第1章 何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心：消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤：第3......
探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工 长沙：2025年03月13日
董事长、总经理等高管、事业部负责人、生产部门负责人行程安排时间主题内容第一天：走进中车时代电气，现地+现物+现身说法；理论+实际+分析08:30-09:00参访学习行程介绍，随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业创新之道的思考，带着问题走进企业参访。09:00-09:30参观中车时代电气公司文化展厅走进时代电气&mda......
数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙：2025年03月27日
规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干。课程大纲：一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你在跟心仪的女神约......
IE工业工程实务 南京：2025年01月16日
成功完成本课程，您将能够：实现对最佳生产管理的追求：—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；—柔（灵活Flexible）：品种更换灵活。建立全新的生产管理方法：&mdas......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 南京：2025年03月17日
第一天 上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......
精益生产培训内训课程
精益IE工程师从优秀到卓越－之实战技能提升必修课程 主讲：陈老师
打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用如何第一次将事情做对使效率、效益最大化课程大纲：第一讲、IE真谛现代IE研究 IE的......
IE-工业工程 主讲：王老师
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从IE管理中获......
与时俱进，助力企业把牢全价值流管理 主讲：韩老师
企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员【课程大纲】导引：课前分享与互动企业的运作模型分享第一讲 企业管理现状分析1．企业管理的六大问题2．企业利润的三大来源3．信息流、物流、工艺流三者关系4．生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1．计划性生产特点2．订单性生产特点3．混合性......
