南昌中层管理培训

南昌中层管理培训公开课

从基层到主管——新角色把控技巧 南昌：2025年03月03日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训对象即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等；课程大纲一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

正能量与高效执行 南昌：2025年03月15日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌：2025年03月18日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

MTP中高层干部管理技能训练 武汉：2025年01月17日

前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工......

变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2025年02月26日

导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后…2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍第二章 跨过管理那道坎-转型什么？1、管理者的转变1)心态转变2)......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2025年03月06日

人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分：发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪？画出个人现状画布(1)个人练习-快速......

《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2025年03月06日

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃......

中高层管理才能发展训练营 武汉：2025年03月07日

模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏:6个变化课后作业：对照管理者的四种角色定位，分别给自己做个评分(每种的满分为10分)，计算自己......

中层管理培训内训课程

OD密码：组织进化模型 主讲：丁老师

中高层管理者课程大纲第一讲：心智篇——系统思维一、组织建设四个挑战挑战一：组织与个体挑战二：人与事挑战三：整体与局部挑战四：现状与未来二、组织进化模型导航仪：组织战略及组织文化方向盘：组织架构发动机：组织绩效红绿灯：组织激励加油站：人才管理三、五大思维——形成组织思维案例......

突围共赢：市场变革下狼性团队打造 主讲：李老师

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野&mdash......

团队驱动：领导与驱动团队目标达成 主讲：于老师

企业各级管理团队【课程大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推动团队结果框架三要素模块二：目标与目标管理管理者的定义目标的作用绩效等式：绩效=能力-干扰目标分解的三个案例什么是目标分解如何做目标分解从关键目标到，行动措施常见目标设定的错误及SMART目标设定设定SM......

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