厦门企业并购培训

厦门企业并购培训公开课

企业并购与整合的财务管理 深圳：2025年03月14日

一、企业为什么选择进行并购？常见的并购动机并购的主要类型并购中价值的流入与流出目标企业的公允价值并购到底付多少钱合适?二、如何实施有效的尽职调查？尽职调查的基本程序尽职调查的主要关注点目标企业的“家底”有多厚？资产负债表的核查重点利润表的核查要点现金流量表的核查要点三、目标企业价值评价资产法哪些......

企业并购重组操作实务 深圳：2025年03月25日

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

企业并购重组与投后管理最新实务 广州：2025年03月20日

近年来，随着新“国九条”、“并购六条”等一系列支持并购重组的政策出台，企业并购重组进入“活跃期”，投后管理也成为收购方非常重视的工作。那么成功的并购重组和投后管理在实务中是怎么操作的呢？本课程将邀请资深的并购重组专家，旨在帮助学员掌握企业并购重组与......

企业并购与整合 广州：2025年03月28日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

研发项目的敏捷化管理 上海：2025年03月27日

模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果的验收难度2.研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性3.研发流程对应的项目管理的具体流程项......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2025年03月27日

1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)计划阶段：做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨：......