厦门员工激励培训

厦门员工激励培训公开课

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权深圳：2025年01月15日

1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲：前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点：一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出：X、Y、Z理论二、马斯洛需要层次论模型三、激励――保健双因素理论四、公平理论五、弗......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2025年01月16日

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......

领导者的非物质激励深圳：2025年01月16日

1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。培训对象：企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......

《研发绩效管理与员工激励》深圳：2025年01月17日

第一部分研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报研发绩效管理的独特性研发人员的特......

财务人向上管理及员工激励艺术深圳：2025年02月18日

“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......

薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案深圳：2025年02月21日

董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等课程大纲：DAY1上午：第一部分：业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考业界常见激励模式及其利弊分析企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策研讨1：对照以上，当前我们公司的激励误区有哪些？第二部分：顶层设计—价值评价与价值分......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2025年02月27日

第一天管理角色认知与高效能目标执行力（A单元）第一讲管理认知与角色认知1.如何正确理解管理？管理是什么：把握管理的本质管理的目的和手段，时刻不忘初心5类管理活动的内涵解读管理价值观：管理以什么为重？2.企业管理的基石原则家文化与制度文化：哪个更基础？人性化与人性管理：如何区别？幸福还是成功：哪个优先？公平还是效率：矛......

点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励深圳：2025年03月06日

一、华为商业成功的核心密码1.为什么创立华为2.发展中的华为3.华为商业成功的核心密码二、华为怎么看待激励1.有关激励的调查2.激励的本质3.激励的目的4.关于“人的潜能”的研究5.有关激励的困惑三、华为物质激励实践1.物质激励的基础：马斯诺需求层次理论2.薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹......

员工激励培训内训课程

销售团队激励主讲：张老师

营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员课程大纲第一讲：心态篇——销售是高尚的职业一、正确认识销售这一职业1. 销售的定位讨论：今日头条的一则消息引发的深思-“销售低人一等”吗？1）勇于承认自己是一名销售人员2）销售的......

团队赋能——让员工自我驱动主讲：蒋老师

引言：领导的核心不是管理，而是赋能第1章愿景领导：激活团队内在热情1.用什么凝聚人心？1)未来图景：2)使命:“使出命来”3)核心价值观：同心、同德、同行4)战略目标：制定一个胆大包天的目标2.第一步：启导共同愿景1)描绘愿景：向灵魂深处要答案；2)将目标翻译成团队想听的话；3)将愿景植入员工的......

增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业主讲：于老师

企业创始人、董事长、总裁、HRVP、业务经理等。【课程大纲】一、企业的“三高”状态经营自检组织系统分析动力引擎二、销售系统引擎植入-收入增长销售系统激励的理念销售系统组织改造改造传统的提成制促进增量业绩在销售团队推行多层级阿米巴节约成本推行城市合伙人制度绑定渠道设计团队内部竞赛......

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