厦门招聘技巧培训

厦门招聘技巧培训公开课

关键人才的招聘与留用深圳：2025年01月23日

一、什么样的员工才是企业的关键人才?关键人才评价标准是什么?关键人才的特质是什么?关键人才的评价与管理模型500强企业对关键人才的素质要求二、如何招募与甄选企业的关键人才吸收人才的常见误区如何获取公司自己的关键人才找到关键人才的有效渠道如何吸引到企业需要关键人才关键人才的选拔流程实战经验分享三、如何培育企业的关键人才?......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法深圳：2025年02月06日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。适合对象......

VUCA时代的招聘面试之道深圳：2025年02月14日

不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧深圳：2025年02月19日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧深圳：2025年02月20日

招聘的困惑：根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现，在目标选才中以下困惑较为突出，具体如下：1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属实4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问题5.一般用结构化行为面试法来评价能......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试深圳：2025年02月20日

第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？（2）与应聘者吵起来的副总【实战练习】要不要聘用他？五、影响招聘的企业内部因素六、企业需要什么样的员工？七、......

基于胜任力的招聘与甄选技术深圳：2025年02月21日

★策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；★业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；★框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；★精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；★质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升深圳：2025年02月21日

前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市场；（2）招聘失败成本计算表第一章明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；（2）马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章确定招聘标......

招聘技巧培训内训课程

面试官赋能主讲：张老师

疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到......

面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑主讲：梁老师

作为面试官，是否经常出现如下问题：1.面对形形色色的候选人，不知道如何提问更能了解其真实情况？2.不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；3.面试中，对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断？4.面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？本课程帮助你全面解读面试中的技巧与方法，借助相关方法和工具，将专业理论......

慧眼识才：实战BEI行为面试技巧主讲：简老师

一、招聘面谈的基本理念1.现在的招聘新形势2.招聘面试的误区3.非结构化面试 V.S. 结构化面试4.结构化面试优点与缺点5.行为事件面试法（ BEI ）BEI的假设前提BEI的成功要素6.在面试中所提出的常规性问题7.想一想：面试问题大检验讲授小组讨论问与答二、做好面谈前的准备1.面试官应有的心态2.规划良好的招聘面......

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