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采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州:2025年03月15日

第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1.采购计划管理的基本理论介绍2.采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3.传统采购计划模式的特征与不足分析4.现代生产模式与计划模式的特征及形式详述:备货型生产方式(MTS)的特点订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2025年03月24日

企业仓储、库存、物料管理的问题,复杂多样,如仓库的利用率低;仓储条件有限,进出库手续不规范;ERP 数据不准;帐物不符;劳动力紧缺;作业效率不高;物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢?本课程从工厂实际问题出发,结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验,帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......

需求预测与库存管理 苏州:2025年03月24日

第一天 9:00-16:301、课程总体介绍一、 库存管理概述1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2、库存概述1) 库存管理的基本理念2) 库存的分类,那些是我们可控的库存3) 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望3、库存周转率1) 库存周转率的计算2) 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性......

需求预测与库存管理(2天) 苏州:2025年03月28日

系统建立起对仓储规划和管理知识的体系结构,包括流程体系,绩效指标体系和了解仓储规划和管理项目实施的方法。根据每个企业仓储现状的不同,提升学员所负责仓储的成本和服务效益。(以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值:)平均10%-20%的仓储作业成本降低显著提高仓储配送中心的配送可靠性显著提高仓储配送中心的反应速度课程大纲......

沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2025年02月25日

适用对象与场景面对老板或影响力比我大的人,如何让TA接受我的建议?作为项目负责人,如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度?我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠,如何说服TA与其他人一起合作?盯了好久的客户,为何TA答应我下的订单这些天却犹豫不决起来?适合对象:希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2025年03月03日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1. 成本管理的现状及管控目标梳理2. 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3. 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1. 通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?公司内部讨论会议......

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顾闻知-企业培训师
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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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