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任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波:2025年03月29日
一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州:2025年03月11日
帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;掌握关键领导岗位人才梯队......
人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设 上海:2025年01月17日
第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 上海:2025年03月26日
序言:企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位......
中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳:2025年01月15日
中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国......
管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海:2025年01月15日
第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练?1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听3)怎样提升聆听能力3.发问-方向性思考1)情景案例2)架构问题的有效性与穿透性3......