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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门:2025年04月09日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州:2025年03月26日
根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研,有超过一半的企业计划在未来 18 个月内,对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为,下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系,而非放弃现有体系,好的实践可以延续,但如果您所在的组织希望培养高绩效文化,吸引和留住核心人才,让组织更健康,还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2025年02月07日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州:2025年03月24日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系;掌握将公司年度战略目标逐层分解成 KPI 及关键行动计划的方法和工具;了解目前 500 强企业应用的绩效管理工具 PBC 及 OKR; ➢ 学会设计本部门及下属的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指标;掌握 MBO、BSC、360 评估、BM 等绩效管理工具及具体应......
预算的编制与执行 上海:2025年04月11日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法,是公司战略与经营绩效之间 联系的工具,可以监控战略目标的实施,控制开支,并预测企业的现金流与利润,衡量与监 控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算,有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理,但搞成了&ld......
智慧教练—管理者的教练技巧磨炼 上海:2025年01月17日
企业的知识分为两种,一种是显性知识,它是可以通过文字的方法传承下去;另一种叫做隐性知识,与显性知识不同,它无法用文字的方法加以记录和传播,只能依靠不断的尝试,加以经验的分享和反思才能传承。越来越多的公司意识到人才核心力的竞争在于隐性知识的继承和传播。金融危机,许多公司并没有停止对人才的培养和发展;相反,他们认为现在是加......