福州超市管理培训

福州超市管理培训公开课

金牌店长团队管理实战班厦门：2025年02月25日

1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位，店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢，绩效低，员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位，沟通要换位，快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪，奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......

引流转化业绩倍增实操班厦门：2025年03月28日

总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！培训大纲第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头......

金牌店长执行力落地班厦门：2025年04月10日

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位，店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......

金牌店长团队管理实战班杭州：2025年02月26日

零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！课程大纲第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”&m......

全能督导六项技能实战班杭州：2025年03月08日

第一项技能：督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导，就没有真正的连锁”？1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

运管效能—高绩效门店运营管理苏州：2025年02月11日

零售业出路不仅是线上线下的成功融合，更源于对数据的收集、整理、分析，实现可预测、可指导，就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法，而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式，数字只是一个符号，而数字背后的行为检视才是最重要的，如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理，让门......

区域经理多店运营破局班南京：2025年04月08日

第一单元：如何向“自律技术”要目标推动？一、职业自律，你知道区域经理的岗位职责吗？1、区经每天开门3件事，你知道吗？2、作为区域主管，你的心情将直接影响你的属下3、<案例分析>：天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么心累？二、时间去哪儿啦？区域主管常犯的三大“官僚病......

金牌店长团队管理实战班合肥：2025年02月19日

第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......

超市管理培训内训课程

互联网时代零售实体店运营与管理主讲：李老师

一．新营销分析1.触发消费动因的信息传播（案例：FILA联名款分析）2.赢得顾客信任的价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）3.打造牵引体系的会员管理（案例：门店会员管理十问）4.推动口碑传播的分享转介（案例：KEEP的分享设计）5.模型输出：《门店营销核心地图》二．新消费洞察1.从稀缺到过剩带来的消费变化（案例：星巴......

金牌店长特训（杨虎）主讲：杨老师

课程导入：店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理模块一：营销管理一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海：同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......

数据系列——门店问题诊断与落地--赵芸萱主讲：赵老师

终端门店店长、督导课程大纲第一讲：门店为什么要进行数据分析问题诊断一、诊断是有效发现问题的方法互动：发现门店问题，我们是怎么处理的1. 常见新店长分析销售不达标情况案例：门店真的没客流吗？2. 常见老店长分析销售不达标情况案例：门店的问题真的都是员工的问题吗？3 从BEM模型看绩效提升着力点互动：寻找撬动业绩提升的杠杆......

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