福州质量控制培训

福州质量控制培训公开课

全面质量管理杭州：2025年02月08日

第一单元、质量管理发展历史概述全面质量管理发展历史概述世界范围内TQM的实施状况和代表人物PDCA、戴明和全面质量管理企业体质强化与改善TQM的基本理念TQM的特点和其发展的历史TQM和ISO9000及其它管理模式的对比TQM的组织形态和架构第二单元、全面质量管理原理TQM的特点和关键综合性的管理TQM八大原则TQM的......

“注塑模具维修技术”高级研修班宁波：2025年02月16日

“模具维修、磨焊换旧”，长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上，对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停，造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费，注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......

VDA6.3-制造过程审核苏州：2025年02月13日

1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。3、学习、应用过程方法进行产品审核，并了解产品审核各个模板。课程对象IATF16949 审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计......

FMEA&APQP&PPAP 苏州：2025年02月17日

潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFMEA简介其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA3.FMEA应用FMEA......

DOE实验设计实战应用苏州：2025年02月26日

实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人，机，料，法，环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......

“注塑模具维修技术”高级研修班苏州：2025年03月02日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲：1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技......

传统QC七大手法苏州：2025年03月03日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

APQP/PPAP产品质量先期策划&生产件批准程序苏州：2025年03月06日

一、APQP培训1.APQP 的改版内容2.APQP的目的3.关键路径的识别和压缩4.同步工程和多功能小组的应用5.项目计划的编制基准6.阶段划分和五大工具与APQP各阶段的关系7.第一阶段策划和确定项目实施要求及方法讲解8.第二阶段产品设计和开发实施要求及方法讲解9.第三阶段过程设计和开发实施要求及方法讲......

质量控制培训内训课程

FMEA失效模式分析主讲：刘老师

1.产品风险与可靠度，FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.设计FMEA（DFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机3.DFMEA表填写说明4.DFMEA小组的成立5.设计框图的制定和分析6.DFMEA小组的实施步骤7.严重度、频度、不易探测度的评价准则8.采取后续改进措施的时机9.DFMEA的跟踪10.过程FMEA（......

全面质量管理系统知识培训-质量经济主讲：夏老师

课前互动：第一期收获分享、作业点评第一部分质量成本概述1、质量成本的概念1.1质量成本的含义1.2质量成本的分类1.2.1 预防成本1.2.2 鉴定成本1.2.3 内部损失1.2.4 外部损失2、质量成本的历史2.1质量成本的起源2.2质量成本的发展2.3质量成本特性曲线及其发展3、质量成本管理的内容3.1质量成本......

全员质量管理TQM系统化管理主讲：陶老师

企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、级别越高的领导参与，效果越好课程大纲第一讲：生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的7大要素2. 企业利润的3大来源3. 生产管理3大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 工艺技术与质量的关系6. 企业运营系统与质量管理第二讲：......

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