福州领导力培训

福州领导力培训公开课

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系厦门：2025年02月07日

部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......

新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班厦门：2025年02月11日

了解时代趋势与财务转型要求；读懂财务报表，洞察企业经营本质；掌握营运资本管理，挖掘资金潜能；掌握最近会计准则动向，提高专业能力；了解管理会计工具方法，服务管理升级；打造高效财务团队，赋能企业价值创造。课程对象企业（含二级单位）中高层经理、业务部门负责人、骨干；总会计师、财务负责人、分管财务领导、财务骨干等；高校从事财务......

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理厦门：2025年02月14日

第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一：如何科学分配任务？1.接受任务的三步法2.分配任务的三个原则3.处理异议的......

新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升实操培训班厦门：2025年02月26日

（一）党建工作全新认知1.抓党建关乎我们的政治生命；2.精准掌握二十大后党建力度和“考题”；3.务必准确感知党建监督检查力度空前加大的新态势。（二）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.深度融合的“五大工程”*党建引领融合工程——用党的力量统......

中层干部领导力突破训练厦门：2025年03月27日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

MTP — 中层管理者技能提升训练厦门：2025年03月29日

1、课堂讲解华为公司的成功管理模式，并结合讲师的管理经验，以实际管理问题为出发点，强调互联网时代下的管理者应该如何进行高效管理，对学员有实际性的启发与帮助，实用性强；2、通过导师引导、教练示范、深度会谈、案例教练、现场练习等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。课程大纲第一章：角色认知......

管理者工匠精神塑造温州：2025年04月12日

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人杭州：2025年01月23日

一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5．阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......

领导力培训内训课程

完美高绩效领导力课程主讲：红老师

打造卓越团队，塑造魅力领导培训对象：中层管理、骨干员工、相关高管等。课程形式：讲授与案例相结合，互动与参与相结合，思考与实践相结合。课程大纲：一、魅力领导力1、领导2、一流人格3、魅力领导最高境界---自我领导二、卓越领导力1、坚守原则。团队变大意味着流血牺牲作为奠基。2、团队成长力。让团队尊敬流血，让团队敬畏......

卓越领导力主讲：刘老师

做狮子领导? 还是绵羊领导?拿破仑有句话，绵羊领导的狮子部队打不过狮子领导的绵羊部队。打铁先得本身硬，强将手下无弱兵，要完成如此艰巨的任务，我们只有从自身抓起，加强各级领导班子的建设。我们相信一旦您走进《基于绩效的领导力提升课程》，它将为您的领导力提升注入源源不断的动力，您不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充......

从技术走向管理——新任管理者必修课主讲：常老师

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位培养和提升自己个人修养和素质学习和掌握管理者必备的管理技能学会做一名成功的信任管理者培训大纲1．新任经理管理自己3种技能1.1 角色认知重点：新任经理如何完成从一个技......

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