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苏州班组长培训公开课
一线主管日常管理技能提升 苏州:2025年01月21日
制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础(90min)课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一:......
杰出班组长 苏州:2025年02月08日
企业中基层管理者,班组长课程目标:1解班组长在企业管理中的重要作用2解怎样提升班组长领导和管理水平3握作为班组长适宜的领导风格4解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法一线班组长、一线主管、车间主管、卓越班组长、TWI、班组长特训、班组长培训课程内容:第一部分 班组长的角色认知1. 企业的管理层次2. 企业、主管、......
金牌班组长全技能提升 苏州:2025年02月10日
第一讲 从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼:认清自己1.自我画像:我是谁?2.角色定位:三承三启;3.自我修练:德、法、术;4.心态管理:我为谁工作?:5.走出盆地:角色的五大误区:6.立场坚定:不同的事情如何站不同的立场?7.管理职责:班组长的六大职责8.角色转换:技术走向管理9.时间管理:如何不被突发事件束......
一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2025年02月10日
制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......
杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2025年02月10日
1、系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是反复验证的管理经验和工作方法,具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引......
生产一线主管综合技能训练 苏州:2025年02月22日
在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目,但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特......
班组长日常管理技能力提升训练 苏州:2025年02月24日
第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、如何规......
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI【特价】 苏州:2025年02月24日
在中国制造业高速发展的环境下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量,对一线员工的技能要求也......
班组长培训内训课程
班组长管理技能提升训练 主讲:李老师
生产班组长、一线骨干、基层管理人员。培训方式:启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲:第一部分:班组长的使命与职责1.现代企业班组管理理念与模式2.班组长的地位和使命3.班组长的现状和基本标准4.班组长的主要职责5.班组长现场管理的任务6.班组长能力素质要求第二部分:打造真正的班组领导者1.领导力的全新认......
督导人员训练课程 主讲:易老师
企业基层主管是企业执行任务的骨干,直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管,可以大大改进企业整体的绩效,提高士气,促进员工及企业发展,令管理与被管理工作更轻松愉快。课程目标:描述督导的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意度......
如何当好班组长训练 主讲:许老师
1、了解班组长在企业管理中的重要作用;2、了解怎样提升班组长领导和管理水平;3、掌握作为班组长适宜的领导风格;4、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。课程对象:企业中基层管理者、班组长。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50%理论+40%案例演练......
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