苏州中层管理培训

苏州中层管理培训公开课

中高层管理者的职业化修炼苏州：2025年01月16日

第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......

卓越的执行力苏州：2025年01月16日

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......

向华为学习：价值链循环驱动组织建设苏州：2025年01月16日

一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密华为概览1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环理论二、企业价值链循环实践1、价值创造：价值创造的要素和结果2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力绩效管理总体框架（1）组织绩效管理、管理概述（3）为什么要做组织绩效管理？（4）组织绩效管理......

团队建设与团队管理苏州：2025年01月16日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标：充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2......

MTP-中高阶干部管理技能升苏州：2025年01月17日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升苏州：2025年01月23日

一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换1.管理的本质是借力案例研讨：忙碌的小马2.管理者与技术型人员的差异3.管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研......

目标管理实战苏州：2025年02月05日

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容：第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元：认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......

领导力与团队管理苏州：2025年02月19日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

中层管理培训内训课程

团队高效决策与执行主讲：盛老师

1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习群体决策的方法、技巧。1）什么是决策？什么是群体决策？2）个体决策与群体决策的优劣分析3）决策方法的选择与实施4）决策群体中领导的决定性作用5）决策团队中每个个体的行为规范2、使全体参训学员深刻理解执行力的重要，把执行的观念、......

建立和谐高效团队的十项修炼主讲：朱老师

第一项修炼：角色认知（0.5天）单元一做好下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属常见的角色错位单元二做好同事部门之间是内部客户关系为什么不能把对方看成客户内部客户原则的要点内部客户服务的四个特性单元三做好上司角色的七大变化作为上司的五大角色 ......

团队突击主讲：曲老师

第一部分：军营文化宣导1、培训目标、日程及内容2、热身游戏进化论第二部分：《谁是大富翁》商战模拟项目--北大经管定制项目1、什么是VUCA2、VUCA1.0--2.0的进化3、积极主动4、构建优势5、资源整合6、互联网+大数据时代案例、视频与做过的名人名言（厉以宁史玉柱马云俞敏洪）第三部分：1、餐前训导：黄埔校......

......更多内训课程