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高潜人才管理与人才盘点 南京:2025年03月13日
➢ 学习决策流程与工具,从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加课......
关键人才选拔与赋能设计 南京:2025年04月26日
一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。四、通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力。培训对象企业董事长、股东、总经理等中高层管理人员课程大纲第一模块:企业生命周期与人才配置1、企业生命周期的阶段......
狼性围猎式招聘 南京:2025年04月26日
通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:1.为什么招聘越来越难的深层次原因?2.如何开拓招聘渠道?3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?4.如何嗅到关键人才的信息?5.如何超越猎头?6.如何进行人才围猎?7.如何判断应聘者的能力是否满足要求?8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?9.如何判......
向华为学习:增量绩效设计与落地 南京:2025年05月08日
第一天上午第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验案例①:我和老邱喝的三次咖啡案例②:成哥在海外的那些年第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】现场互动:华为内部效能提升模型提炼1、增量......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海:2025年02月21日
内容的实用性:讲授和分享商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以企业关务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;知识的系统性:把握企业商品归类工作难点,让学员在全程案例教学中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。课程目标:本课程可以让培训者......
数据分析在营销业务场景中的实操应用 广州:2025年05月08日
数据部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程背景数据运营分析:从0到1做精细化管理在这个大数据时代,每个互联网的点击、每次线上线下的商业消费、每天APP的浏览轨迹都会被某种形式记录下来。大量的数据让企业实现了精准营销和商业职能,更精准找到营销的方向,消费者的需求可以标签化,产品的知名度可以量化。可......