合肥物流成本管理培训

合肥物流成本管理培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2025年03月16日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2025年02月06日

在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年02月28日

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......

需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2025年03月01日

供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰......

量化绩效管理“3×3” 北京：2025年03月15日

课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、职能部门的绩效指标如......

EXCEL的高级应用（高阶） 上海：2025年01月21日

掌握表格如何能体现高端的方法不用编程，实现图表时时动态化不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒将函数灵活掌握，了解一些函数在工作的巧用激发学员的内在潜能，提高函数，基础功能，数据透视，图表几个功能之间综合运用的能力课程对象所有需要使用EXCEL软件的人员课程大纲一、公式和各类函数在日常管理中的应用公式处理时的高级方法......