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如何成为组织的金牌面试官 宁波:2025年03月06日
人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频:一次成功的面试?为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准?什么是专业知识与技能?什么是动机匹配性?什么是能力?第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练:为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预......
任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波:2025年03月29日
一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2025年01月16日
本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人,有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则......
学习,随需而变--混合式学习项目设计 杭州:2025年01月17日
培训总监、经理或专员;业务部门负有培训职责的人员;人力资源总监、人力资源经理;班组长、一线业务经理;质量管理人员。课程收益通过学习您能够——掌握使用结构化混合式学习的时机和方法理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式掌握结构化混合式学习的设计流程建立完整、动态的结构化混合式学习体系运用各种结构化......
培训师TTT之授课技巧 深圳:2025年02月27日
通过2天的训练,帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务,树立培训师的职业业形象以及在培训心法,克服紧张情绪,运用思维导图建立结构化表达方法,使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。培训对象企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点:不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的......
企业规范化建设实务 北京:2025年01月17日
第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......