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十倍成长:民营企业升级战略规划与落地 杭州:2025年02月22日
总裁、老板、总经理、高层课程大纲:一、企业价值(老板身价)的定义以及企业价值增长的历程1.企业价值(老板身价)由什么决定2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题4.洞察能力、战略能力......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2025年03月24日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2025年01月23日
• 承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识• 掌握方法工具,明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”,助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”&b......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海:2025年02月28日
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿:卷入真实的业......
大客户开发和维护—鲍英凯老师 上海:2025年01月15日
前言:如何使我们的销售工作效率倍增?1、方向:分析与判断2、方法:借鉴与思考3、技巧:实践与总结案例分析:西门子手机产品的在中国市场的开拓第一模块:观念态度,方式技能一、大客户的定义以及核心开发策略1、合作金额大的客户:稳2、行业影响力大的客户:快3、发展潜力大的客户:早4、公司指定的战略客户:?案例分析:西门子公司在......
管理经济学 广州:2025年01月18日
1、市场价格机制(1)市场模型(2)斯密与看不见的手2、资源最优配原则(1)边际效用(2)价值悖论3、边际决策方法(1)解决企业决策问题的条件(2)集中案例分析(3)利润最大化原则4、市场少数竞争行为(1)市场结构的分类(2)读书竞争与少数竞争(3)案例分析5、市场多数竞争行为(1)垄断竞争的市场(2)什么行业特点容易......