台州问题分析培训

台州问题分析培训公开课

注塑特有的异常问题分析与改善技术 宁波：2025年03月29日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改......

供应链问题分析与解决实战训练 宁波：2025年04月10日

理解企业发展环境的变化学会使用供应链分析与解决问题的整体思路根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率培训对象制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&......

基于业务提升的问题分析与解决 杭州：2025年02月07日

1.形成组织统一的思维语言，降低沟通成本2.提升思考维度，主动积极解决问题3.建立个人对问题的自治能力，并能洞察环境，变问题为机会4.统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标适合对象各级中层管理课程大纲一、另辟蹊径——转换思路，以我为主1.问题困扰：什么是习得性无助2.问题分类：自愈型问题、努力......

问题分析与解决（第13期） 杭州：2025年03月28日

职业人存在的价值和意义就是为组织解决问题，每个组织都有其独特的问题，而且问题始终存在，也层出不穷。我们并不期待一步到位杀死所有问题，这并不现实。我们要培养与问题共存的能力。让问题不再是问题本课程提供的流程化思考，一共包含分析和解决问题的六个步骤：另辟蹊径、抽丝剥茧、追根问底、推陈出新、当机立断、未雨绸缪。这六个步骤均是......

金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长 北京：2025年01月17日

第一部分 一线管理者的角色认知与心态调整一、什么是管理，什么是一线管理1、概念2、加强一线管理的重要性——视频：为什么不提拔我？二、一线管理者面临的挑战1、挑战一：变革2、挑战二：角色3、挑战三：自己的心态4、挑战四：工作压力5、挑战五：职业道德，个人素养三、一线主管的角色及必须具备的素质和心态......

如何成为一名优秀管理者 深圳：2025年01月18日

第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（......