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战略采购与采购成本降低(沙盘) 上海:2025年01月16日
1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高,不知如何着手。4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训受众:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。课程大纲......
战略采购管理与领导力提升 上海:2025年03月15日
第一部分:战略采购简述何为战略采购关于战略的5个误解采购的角色区分SCOR模型的实施结构ATKearney科尔尼战略采购7步法活动清单部分内容简述供应市场分析品类细分供应商能力档案供应商漏斗供应商准入标准大宗原材料采购策略供应商评估核价流程需求分析多维度的支出分析供应链复杂度分析风险/收益分析品类SWOT分析沟通计划组......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州:2025年03月31日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的......
房地产企业战略采购设计实施与管理 武汉:2025年03月15日
一、房地产企业集团集中采购的目标(0.5天)1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势;案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势2、地产行业采购现状及存在的问题分析;3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析;4、建立世界级的地产采购管理;二、房地产企业集团采购方案设计与实施(1天)1、战略采购平台的设计......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳:2025年03月18日
第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定,成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......
数字时代下的目标与计划管理 上海:2025年02月20日
“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套......