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房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州:2025年02月27日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州:2025年03月01日
1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人课程大纲第一部分:房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示(中梁等案例分析)2、房......
标杆房地产企业计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战 杭州:2025年03月15日
一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理(2)运营管理的定义与职能(3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理(1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台(3)房地产企业计划管......
非核心城市,非红盘-2023年逆境下房地产营销力提升的诊断与破局新措施 杭州:2025年03月27日
本课程重点针对解决哪些营销问题:1.房企老板(决策层)对地产行业当下及未来发展的前瞻理解2.房企内部分工对项目滞销的连带责任分析3.弥补房企营销管理层/策略团队/渠道团队对解决项目滞销问题的能力缺陷4.弥补房企置业顾问(执行层)对解决项目滞销的自我缺陷5.房企老板(决策层)如何提升营销综合能力,理解营销,支持营销,实现......
领导者的非物质激励 深圳:2025年01月16日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲:一、非物质激励1、什么是激励(1)激励成败的要素2、来自德鲁克的教导(1)确立目标、消除障碍(2)常见障碍分析与测评(3)把员工作为志愿者管理(4)发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP(2)正确分析员工的工作动......
神奇的思维导图 上海:2025年02月19日
现代社会,各行各业都在追求高效运作,为了实现这个目标,无数的工具被创造出来帮助我们高效出行、高效沟通、高效…但在思考领域,这样的工具却很少,绝大多数人依旧沿袭几百年前的思考方法吸纳信息、记忆信息及应用信息。本课程讲讲解如何运用思维导图工具提升信息梳理能力,改善记忆力,并激发创造性工作思考能力,引导学员将思......