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绩效管理与激励机制 上海:2025年01月15日
企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析......
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2025年01月17日
企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员课程大纲一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企......
向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制 上海:2025年03月28日
一、课程导入-公司战略解码,实现内部有效传递1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理1、组织绩效考核的工具2、组织绩效考核的四个要素:①考什么?②目标怎么定?③结果怎么评?④结果怎么用?3、组织绩效考核的常见问题研讨 1:设计典型部......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年02月11日
本课程适合于总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等,人力资源负责人。课程大纲第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为......
4D领导力——管理者的知人善任和识己修身 上海:2025年03月26日
(一)课程导入1.习近平的用人观2. 彼得德鲁克的管理观3.个人工作绩效的影响因素4.4D理论框架介绍(二)识己1.自我测评2.团队自察3.解读测评结果(三)识人1.维度识别法2.案例识别法(四)识事1.借助工作内容分析法,判别自己的工作颜色2.借助人岗匹配原则,讲解工作压力和职业倦怠的成因(五)修己1.认知行为理论的......
六西格玛突破改善工具DOE 深圳:2025年03月16日
从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益:1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备:自带手......