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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2025年01月18日
模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。—目标一:想要获得的利益是什么?—目标二:了解对方的真实想法是什么?—目标三:一定要摸清双方的底线是什么?—目标四:与交易相关的种种限制是什么?—目标五:......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2025年02月08日
对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2025年02月22日
一、采购成本及总成本的降低与优化,需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行,包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等,不只是降低采购价格,更要降低总体供应链成本;二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险,需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州:2025年02月22日
一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段。2.认识“WHY”是真正Level上的提升。3.学员要知道自己的掌握的思维层次和思考程度。4.认识到“耍花招”对关系的严重影响。5.创建信任关系是成功谈判的基础。二......
公司财务分析与风险防范训练 上海:2025年01月22日
一、 引言财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点:市场3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果:风险和回报的平衡二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2025年03月14日
日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。课程收益:一、准确理解、适用有关......