台州执行力培训

台州执行力培训公开课

中层管理者全面技能提升培训班杭州：2025年01月16日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量，为帮助中层管理者快速提升管理技能，学习和掌握管理工具，从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

P-MBC：关键任务管理行为密码杭州：2025年02月07日

一、理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩1)录像分析：什么样的管理行为是有价值的2)管理者的三种能力① 技术能力② 人际能力③ 概念能力2.认识管理1)管理者区别于非管理者的根本区别2)管理者的核心职责3)管理者的三项关键任务与管理行为密码① 方向性行为密码——帮助员工把握方向② 胜任度行为......

团队执行力打造杭州：2025年02月14日

企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......

实战执行力训练系统杭州：2025年02月21日

各级中层管理课程收益1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力杭州：2025年02月28日

本课程针对中高层管理者4项核心能力：执行力、协同力、领导力和人才管理能力，全面系统地展开研讨，既有前瞻的思想理念，又有翔实丰富的案例，还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法，从而提高企业绩效。课程收益1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握......

卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升杭州：2025年02月28日

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......

卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造杭州：2025年02月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但“执行力很......

高效执行业绩倍增：4R执行力打造杭州：2025年03月27日

开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

执行力培训内训课程

目标管理与执行力打造主讲：郑老师

讲授＋互动游戏＋角色扮演课程内容：第一部分：目标管理一、什么是目标管理1、目标管理的六大特征2、目标管理的好处3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼二、如何得到一个好目标1、起点的错误：没有一个好目标2、SMART原则3、好目标的特征4、设定目标的七......

以结果为导向的执行技术—沈丹阳主讲：沈老师

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化；2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题；4、传授相关的执行方法和技巧，体验实操中的执行工具；5、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；【课程纲要】导入：执行力的重要性决策&......

高效执行力（孙波）主讲：孙老师

我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的......

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