台州目标管理与绩效考核培训

台州目标管理与绩效考核培训公开课

管理者成长路径—目标管理与计划执行杭州：2025年02月14日

1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过......

管理赋能：目标与激励管理杭州：2025年03月14日

1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......

管理者成长地图：目标管理与计划管控杭州：2025年03月14日

企业痛点1.领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累2.工作没有结果，却找了一大堆理由和借口3.团队目标不清晰、不量化，难以进行有效的落实和管控4.重点工作缺少追踪机制，事到临头疲于应付、天天救火5.规章制度出台后无法有效的落地和执行适用对象1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3......

绩效管理--目标设定篇上海：2025年01月15日

1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......

目标与绩效管理上海：2025年01月17日

第一天 9：00-12：00一、课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼上海：2025年01月18日

一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......

目标绩效管理™(特价）上海：2025年02月10日

➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：“......

目标设定与工作计划管理上海：2025年02月13日

一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......

目标管理与绩效考核培训内训课程

从技术到管理课程主讲：薛老师

公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、管理岗位的技术员等【课程大纲】案例导入比尔.盖茨－软件开发员出身杰克.韦尔奇－电气工程师出身雪莉.蒂尔蔓－生物学家出身第一单元：从技术走向管理的要点1.技术人员走向管理者的背景2.提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？3.转型中常见的困惑4.管理者与技术人员特质区别5.......

目标管理与计划执行（简富临）主讲：简老师

一、管理者的核心任务—100%执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力对个人而言对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序目标制定目标分解目标实施目标跟踪目标评......

从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解主讲：何老师

1.掌握计划制定及分解的7个步骤2.掌握分析问题的4个方面。3.掌握计划制定的2个维度4.识别计划推进的过程的2个关键节点5.掌握应对临时计划的3种武器6.掌握反省会的目的、重点及要点课程内容一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是否推出？工具：SWOT分析法3.目标难考核方法......

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