台州薪酬管理培训

台州薪酬管理培训公开课

基于岗位能力的薪酬激励体系设计 杭州：2025年01月18日

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2025年02月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年02月07日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 杭州：2025年03月23日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

全面薪酬体系设计6+1 杭州：2025年03月28日

一、薪酬内外部诊断1.内部诊断1)薪酬的设计原则2)企业薪酬存在的主要问题3)薪酬设计前的准备工作有哪些4)案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾5)案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题7)案例：如何撤掉11个副经理和8个主管8)岗位分析2.外部诊断1)......

薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工 杭州：2025年03月28日

掌握前沿的全面薪酬战略，框架和方法学习通过全面薪酬设计和优，化整合企业和员工价值观，激励，保留和发展人才理解面向未来的战略薪酬规划对公司整体战略和人才战略的支持作用掌握岗位细分和员工细分在薪酬设计中的运用学习设计和优化基本薪酬和可变薪酬的方法和工具有效制定和管理薪酬预算，优化人力资本的投入产出比掌握与管理层及员工有效进......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月14日

企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2025年01月15日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

薪酬管理培训内训课程

从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 主讲：李老师

人力资源管理从业者课程大纲第一讲：薪酬管理哲学一、薪酬的实质1. 劳动报酬2. 激励核心人才3. 服务于公司战略4. 体现公司价值二、薪酬的主要内容1. 货币薪酬2. 非货币薪酬三、薪酬的重要地位1. 员工方面：吸引并留住优秀人才2. 企业方面1）更先进的产品或服务2）更大的市场份额3）人力成本控制四、薪酬管理的变化新......

激励与薪酬福利设计 主讲：赵老师

企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等课程方式：理论+案例+情景+游戏+互动+现场测评测试课程大纲第一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计案例：两家房地产企业的激励之道一、员工激励的本质1. 激励的作用案例分析：为什么激励无效1）马斯洛需求理论介绍2. 激励的核心案例......

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班 主讲：娄老师

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位......

......更多内训课程