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敏捷绩效管理系统设计 杭州：2025年01月17日
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织？2.什么是敏捷的绩效管理系统？3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习（Adobe／GE）6.人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动：你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑因素3.设计绩效管理的四步......
绩效设计关键实践 杭州：2025年01月17日
掌握战略分解地图的绘制方法掌握绩效管理流程掌握考核指标设定的工具和方法提升绩效辅导的实战能力和技巧提升绩效管理推行效果课程大纲第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2025年02月07日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年02月07日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
业务驱动的绩效管理 杭州：2025年02月14日
各级高层管理者课程亮点1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展课程大纲导入 ：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理......
平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州：2025年02月28日
企业痛点AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革在后疫情时代的艰难平衡。而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制，确保战略落地？如何将公司战略愿景与员工的绩效激励有效地链接？如何通过考核指标的牵引，实现公......
战略绩效激励闭环 杭州：2025年03月01日
从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代企业正面临着更为严峻的外部环境挑战。在这个背景下，企业增效降本的需求日益迫切。为帮助企业提高人效管理水平，保持竞争力并实现可持续发展，我们隆重推出学华为智慧分钱《战略绩效激励闭环》增效降本训战营课程，将于3月16-17日在浙江大学举办为期两天的“学华为智慧......
向华为学习：增量绩效设计与落地 杭州：2025年03月15日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
绩效管理培训内训课程
《赢在绩效管理》 主讲：李老师
讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。【课程大纲】互动游戏:两横两竖不简单一、走进绩效管理1、绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别视频：由商鞅变法看绩效管理2、绩效管理误区是管理者的事情，与员工无关是人力资源部的事，......
房企绩效管理与有效激励 主讲：姚老师
使各级管理者了解绩效管理的基本理论，明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。【授课对象】房地产企业各级管理人员、人力资源管理人员【课程纲要】一、绩效管理的尴尬现状（一）老板焦虑——目标难实现，恨铁不成钢（二）人力资源人员迷茫&......
战略人力资源体系 主讲：王老师
为了解决在管理实践中，人力资源体系对战略目标的完成支撑度弱，同时让每一个部门经理都成为合格的人力资源管理者，课程在战略与人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、组织设计、招聘管理等方面进行设计，系统打造管理者人力资源管理意识。【课程对象】高中基层管理者，储备管理干部【课程目标】战略人力资源管理体系将战略、机制与企业......
