台州人力资源规划培训

台州人力资源规划培训公开课

任职资格管理与人才梯队建设训练宁波：2025年03月29日

一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前......

互联网时代高效组织设计方案班杭州：2025年01月17日

带着问题来，拿着解决方案走！了解互联网时代多种成功组织模式应用场景，能够根据所属企业实际选择最佳组织模式，实现组织跟随战略了解高效组织运行的底层逻辑，精准判断目前组织管理存在的问题通过十大组织设计咨询案例的全景模拟演练，充分了解组织设计的精髓，轻松掌控所属企业组织变革掌握组织管理的方法及策略，改善跨部门协作流程，提高跨......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......

人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力杭州：2025年03月08日

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。本课程围绕如何选对人、如何用对人、如何育好......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2025年03月24日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能杭州：2025年03月28日

1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎上海：2025年01月18日

Day1 9:00-17:00一组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式4.OD\TD\LD之间的区别和联系5.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑6.OD胜任能力：OD岗位必......

突破认知困境：全域视角下的人效体系建设上海：2025年02月07日

企业经营者、人力资源管理者、各业务部门管理人等。课程大纲第一章道篇：人效管理的概述1.为什么现在越来越多的企业关注人效(1)环境的因素(2)竞争力因素(3)企业家因素2.如何正确的理解人效管理案例：该公司的人效管理项目为什么失败？(1)正确的理解人效管理1)不能理解成裁员工具2)不能理解成控本手段3)不能理解成人力部......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源的人力资源管理（瞿老师）主讲：瞿老师

作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓来的信息，如何决策和取......

战略人力资源的管理主讲：凡老师

理解人力资源管理。懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于人力资源管理方面的问题，人力资源如何规划，如......

战略人力资源管理技巧主讲：冯老师

1、通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；2、获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；3、清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。【课程大纲】第一章：战略性人力资源管理......

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