台州班组长培训

台州班组长培训公开课

一线主管实战技能训练 杭州：2025年03月15日

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。培训大纲：第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管① 世界 500 ......

金牌班组长八项技能训练 杭州：2025年03月15日

1.通过“工作标准”的技能训练，让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练，让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的技能训练，让学员掌握如何分析并改进工作流......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 杭州：2025年03月28日

1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

卓越班组长实战训练 上海：2025年01月17日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。课程大纲：第一站：班组长的角色认知1．班组长的地位和使命2．班组长的具体职责3．班组长的素质要求4．从员工到班组长管理角色的转变5．从技术型人才到管理型人才案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知6．确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。7．班组长的三种......

金牌班组长锻造——提升篇 上海：2025年01月17日

通过本课程的学习，学员能够：1、明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；2、树立正确积极的职业理念，实现人生价值；3、抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法；4、掌握并提升工作开展的有效方法和技能；5、明确异常问题处理的基本理......

一线主管管理能力突破 上海：2025年01月17日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！身在管理者，但是确实员工的思维不知不觉成了传声筒、老好人…不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全局观如何让下属信服......

如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR【特价】 上海：2025年02月06日

➢ 改善上下级、同事间的人际关系，使员工乐于同心协力完成工作的技能。➢ 运用待人的技能中 4 项基本要诀，可以预防“职场”上人与人之问题的发生；➢ 当问题已经发生时，一线主管能运用一套科学的方法（四阶段法），迅速、圆满地解决问题。培训对象生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 ......

杰出班组长管理技能提升训练营 上海：2025年02月06日

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期......

班组长培训内训课程

五型班组创建设 主讲：唐老师

班组是企业中同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小团队，班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。当......

大兵小将话管理—金牌班组长管理技能提升 主讲：黄老师

有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？【课程收益】让基层主管能够潜下心思，做......

班组长五大核心胜任力修炼 主讲：翟老师

一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分执行力修炼管理体验与案例分析班组是落实企业政策的第一阵线班组长执行不力的根源培养迅速反应、马上行动的能力提升班组长执行力的有效方法执行的工具——PDCA①避免班组执行不力问题②掌握执行技巧与方法③全面落实高......

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