台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

研发项目管理（朱利林老师） 宁波：2025年02月21日

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......

杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2025年02月06日

项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......

项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2025年02月07日

1.掌握需求和范围管理的全过程2.掌握实用的范围管理工具和技术3.降低项目中的范围管理风险4.掌握质量管理的工具与方法5.了解如何做好成本控制课程对象项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求......

新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程咨询高级培训班 杭州：2025年02月20日

近期住房和城乡建设部等国家部委、协会发布了《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》（建司局函标〔2021〕153号）、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）、《建设工程总承包计价规范(征)》（中价协〔2022〕1号）等计价政策文件......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2025年02月27日

第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......

房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州：2025年03月01日

1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑3、理解标杆房企战略运营三种经营模式4、深度对标碧桂园、龙湖、万科、中梁等行业标杆大运营管控体系5、演练与掌握项目开发运营地图优化及实施策略6、掌握敏捷运营落地的核心要点课程对象1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总......

杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2025年03月06日

项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......

新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班 杭州：2025年03月06日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所等单位的相关负责人、参与EPC项目管理的负责人等。培训大纲（一）《房屋建筑和市政基础设施......

项目管理培训内训课程

运营商市场项目交付管理能力提升培训 主讲：陈老师

掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30......

基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析 主讲：邱老师

随着土地资源的稀缺，土拍市场竞争激励，尤其是在限售、限价等一系列调控政策的影响下，房地产企业的生存盈利空间变得越来越狭小。因此房企间通过合作相互借力、联合开发缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势。但随着房地产企业合作项目越来越多，合作开发项目的管理问题越发突出。由于合作协议约定不清楚、模糊地带......

《项目管理十大知识领域应用》 主讲：潘老师

一、项目整合管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 二、项目范围管理 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS 5、确认范围 6、控制范围 三、项目进度管理 1、规划进度管理 2、定义活动 3......

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