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《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2025年01月16日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台,其二为通过人力资本的开发和增值,实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块,其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
敏捷绩效管理系统设计 杭州:2025年01月17日
第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织?2.什么是敏捷的绩效管理系统?3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习(Adobe/GE)6.人力资源的3P模式第二模块:设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动:你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑因素3.设计绩效管理的四步......
学习,随需而变--混合式学习项目设计 杭州:2025年01月17日
培训总监、经理或专员;业务部门负有培训职责的人员;人力资源总监、人力资源经理;班组长、一线业务经理;质量管理人员。课程收益通过学习您能够——掌握使用结构化混合式学习的时机和方法理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式掌握结构化混合式学习的设计流程建立完整、动态的结构化混合式学习体系运用各种结构化......
互联网时代高效组织设计方案班 杭州:2025年01月17日
适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员,特别是组织发展经理专业技能提升适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展, 组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员,寻找最佳组织变革方案课程收益......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2025年03月06日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 北京:2025年02月18日
2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:其一,是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;其三,每个层......