杭州劳资法律培训

杭州劳资法律培训公开课

企业人力资源劳资法律实务（特价） 上海：2025年03月26日

➢ 人力资源经理；人力资源总监；人力资源主管及人力资源专员；薪酬经理、招聘经理、培训经理；法律秘书及法务代表；➢ 不适合对象：业务部门管理者；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 员工的基本权益有哪些？3 比较标准工时工......

学习，随需而变--混合式学习项目设计 杭州：2025年01月17日

通过学习您能够——掌握使用结构化混合式学习的时机和方法理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式掌握结构化混合式学习的设计流程建立完整、动态的结构化混合式学习体系运用各种结构化混合式学习的设计工具和模板分析实施高质量结构化混合式学习所需要的资源、技术和费用预算克服结构化混合式学习实施中的挑战和困难......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2025年01月17日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织？2.什么是敏捷的绩效管理系统？3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习（Adobe／GE）6.人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动：你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑......

绩效设计关键实践 杭州：2025年01月17日

第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图4.现场演练：绘制某项战略的战略地图第二单元：衡量战略---设计记分卡1.设计平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2025年03月15日

项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2025年04月11日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......