杭州培训经理培训

杭州培训经理培训公开课

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 珠海：2025年02月08日

上午：内训体系研讨部分一、软环境+硬机制（培训经理开门两件事）1、什么决定一家企业的特质2、什么决定了“培发”的功用案例：400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式3、培训负责人的角色定位与影响力案例：一个坚持做“好人”的培训经理，后来怎么样了？4、主流培训经理的......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2025年01月16日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

学习，随需而变--混合式学习项目设计 杭州：2025年01月17日

模块一：结构化混合式学习1.什么是结构化混合式学习2.结构化混合式学习的重要作用3.何时使用结构化混合式学习4.结构化混合式学习设计模式5.结构化混合式学习在企业中的成功应用案例模块二：界定人才发展需求1.战略目标解读2.胜任能力分析3.工作任务分析4.绩效问题分析5.界定人才发展需求模块三：选择混合式学习策略及方式1......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2025年01月17日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织？2.什么是敏捷的绩效管理系统？3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习（Adobe／GE）6.人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动：你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2025年02月27日

第一部分：作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点：寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2025年01月17日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......