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需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州:2025年02月08日
(一)提升思维与认知,供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握 S&OP 会议(五)学会 PMC 柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力【参加对象】企业高层、销售、供应......
PMC柔性生产计划与物料控制 杭州:2025年02月22日
企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨......
PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2025年04月12日
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰:1、成品库存很多,仍然满足不了客户交付要求。2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖;计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。3、生产计划可执行性差,车间不按计划生产,前后车间......
生产计划与物料控制实战 苏州:2025年02月10日
一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2. 生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例:了解计......
温情服务——卓越客户服务技巧 深圳:2025年01月18日
第一章、培养积极主动的服务意识1、破冰行动:认识你、我、他2、现代竞争领域分析3、什么是服务意识?4、优质的客户服务表现5、服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平6、小组研讨:客户为何不满第二章、树立专业的服务形象1、亲切的态度2、专业的形象3、得体的行为4、现场演练:形象改善与行为训练第三章、客户服务流程及客户体验......
CEM注册能源管理师 上海:2025年02月17日
综合了解企业工厂用能各个方面学习国外先进的用能管理理念从整体上学习到管理能源的方法课程大纲:第一天:课程简介;能源管理的必要性;能源审计;能源审计常用仪器仪表;电力系统;第二天:建筑节能标准;能源采购;能源会计和能耗对标;电费结构;经济分析以及生命周期成本分析法 ;照明基础和照明节能;电机以及应用;电力拖动系统;第三天......